蕪湖毅豐達(dá)餐飲管理有限公司

食堂承包機(jī)構(gòu)具有哪些主要優(yōu)勢？

一、自有生產(chǎn)基地

為了確保能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供好的新鮮的食材，目前規(guī)模較大的食堂承包機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始嘗試自建蔬菜生產(chǎn)基地，通過對自有的蔬菜生產(chǎn)基地的嚴(yán)格管理，生產(chǎn)出綠色健康的蔬菜菜品提供給各大企業(yè)食堂，讓企業(yè)員工能夠享受到真正綠色無污染的健康食材。

二、嚴(yán)控流通環(huán)節(jié)

對于信賴的食堂承包機(jī)構(gòu)而言，食堂食品的安全性機(jī)構(gòu)能夠和企業(yè)進(jìn)行長期合作的保證，因此食堂承包機(jī)構(gòu)目前對于食材的流通環(huán)節(jié)采取了極為嚴(yán)格的管控措施，通過嚴(yán)密的監(jiān)管從食材的采購處理到進(jìn)入進(jìn)餐人員的口中，每一個流程都有專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

食堂承包必知的八大秘籍之絕招五

工資分配要透明。“只要老板給錢，人力工資少點(diǎn)兒沒關(guān)系，只要頭灶、二灶能保證，菜肴質(zhì)量沒問題。多找?guī)讉€小廚，菜照炒，錢照賺”，這種想法并不正確。以前，我見過很多包廚者，如果有老板找到他們，只要自己認(rèn)為對方開出的人力工資能賺錢，照接不誤。因?yàn)樗麄冎?，錢給得少點(diǎn)兒沒關(guān)系，只要自己的腰包滿滿的就足夠了。為了降低工資，他們多是找些水平較低的小工充數(shù)。時間一長，問題就來了，菜肴的不了，出菜速度慢，管理跟不上，從而導(dǎo)致酒店的生意變差。

反過來說，包廚者更要注意如何讓手下滿意。有些廚師認(rèn)為，自己干了很多，拿到手的錢卻很少，錢都被包廚者賺走了。還有一些小廚認(rèn)為，包廚頭跟“喝兵血的”沒什么區(qū)別。如果不能在工資上保持一定的透明度，時間久了，廚師的工作積極性就容易受到影響，還有可能跳槽。意識到這個問題后，每次跟老板談工資時，老板給的錢少了我不接，不能讓手下吃虧！而且老板開出的人力工資我全部用來給手下發(fā)工資，一分也不能差，并盡可能讓工資發(fā)放透明，讓大家明白人力工資中的每一分錢到底是如何分配的。至于自己的工資，我則按照酒店生意的好壞跟老板另談。這樣一來，手下對工資發(fā)放沒了意見，而且不論酒店生意是好是壞，他們的工資不變。

食堂承包公司的成本分析：

管理經(jīng)營從采購員到營運(yùn)管理人員，且易發(fā)知識，統(tǒng)一管理。從而減少浪減少浪費(fèi)：70元/天*30天=2100元可節(jié)省管理員工資2500元，更損公肥私。在統(tǒng)一采購和提高人力資源利用+管理員工資2500元/月=4600元能在減少浪費(fèi)中獲得收益率中贏利。

燃料每月約需用3千多元且浪費(fèi)較多公司通過科學(xué)的烹飪方法，節(jié)省燃料節(jié)約額：3500-2500=1000（元）自營時：需燃料費(fèi)3500元托管后：需燃料費(fèi)2500元。

衛(wèi)生管理衛(wèi)生相關(guān)的指導(dǎo)和個人的工作情緒崗前培訓(xùn)，稽查人員，不定期的無形效益，衛(wèi)生狀況是我公司內(nèi)部綜合考評管理，指導(dǎo)檢查。人員，業(yè)績考核的主要指標(biāo)。 合計每月節(jié)約費(fèi)用合計：節(jié)省19000元19000元是以往經(jīng)驗(yàn)得出的zui低限值。按照這個標(biāo)準(zhǔn)，一個500人就餐的公司，一年為貴公司zui少節(jié)省22.8萬元